目前,我國(guó)電商已進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。這股互聯(lián)網(wǎng)的熊熊烈火，也燒到了洗車(chē)行業(yè)。但同時(shí)也說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢(shì)不可擋，但實(shí)體經(jīng)濟(jì)必不可少，必須在新環(huán)境下尋找新的出路。因此有朋友調(diào)侃說(shuō)，既然互聯(lián)網(wǎng)這么火，洗車(chē)店也都搞互聯(lián)網(wǎng)不就行了?

    這個(gè)邏輯是盲目無(wú)知的，多年經(jīng)驗(yàn)積累的實(shí)體洗車(chē)店經(jīng)營(yíng)不好，去一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，生存的幾率基本為零，更何況存在技術(shù)、市場(chǎng)、思維模式等等壁壘，絕大多數(shù)人是做不到的。

    我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)機(jī)制下談生存和發(fā)展，還是要從最根本的會(huì)員管理的問(wèn)題出發(fā)：效率、空間、員工、產(chǎn)品服務(wù)，想要尋求改變和突破，洗車(chē)商家自然需要一款洗車(chē)會(huì)員管理平臺(tái)，立足于解決洗車(chē)店管理問(wèn)題的車(chē)車(chē)匯成為了首選！它的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

    一、提高“效率”從減少浪費(fèi)開(kāi)始

    實(shí)體店經(jīng)營(yíng)中有太多說(shuō)不清，道不明的東西，車(chē)車(chē)匯的出現(xiàn)，讓經(jīng)營(yíng)的一切變得透明，透明就意味著可以把不必要的東西節(jié)省下來(lái)。它幫助商家降低了金錢(qián)和精力的浪費(fèi)。不但終身免費(fèi)，且代替了傳統(tǒng)磁條會(huì)員卡，節(jié)約了商家辦卡成本，同時(shí)會(huì)員管理和日、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能也讓信息整理，統(tǒng)計(jì)算賬不再是麻煩事。

    二、擴(kuò)展“空間”，商品豐富化

    實(shí)體店是有特定的位置和空間的，好處不多說(shuō)，弊端就在于空間有限制。能擺放的產(chǎn)品就那么多，如果借助車(chē)車(chē)匯，就不存在這類(lèi)問(wèn)題。它的店鋪管理功能幫助洗車(chē)商家打造線上店鋪，不需要額外擴(kuò)充店面就可以把所有的服務(wù)和產(chǎn)品都上架，使商品更加豐富化。

    三、“善用”員工，“多用”技術(shù)

    員工是經(jīng)營(yíng)的根本，對(duì)于洗車(chē)店而言，會(huì)員錄入、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、訂單整理等一些瑣碎的工作會(huì)耗費(fèi)大量的人力，車(chē)車(chē)匯取代了這些固化工作，使洗車(chē)商家減少了人力投入。讓員工更少，讓更加優(yōu)秀的員工去做更重要的事。

    借助山西博鰲技術(shù)支持做會(huì)員管理和營(yíng)銷(xiāo)，相信洗車(chē)商家們異軍突起指日可待。